• Élaboration d'un état des lieux des pratiques et résultats de l'entreprise

• Proposition d'un plan d'actions pour développer l'activité (développement du canal Internet, renforcement de la communication, lancement d'une offre spécifique...)

• Aide à la mise en place des actions retenues et accompagnement du dirigeant sur 6 mois

• Élaboration d'un prévisionnel de trésorerie sur 3 ans

• Proposition au dirigeant d'un échéancier d'étalement des dettes fiscales et sociales de l'entreprise

• Assistance au dirigeant pour la constitution d'un dossier CCSF

A qui s'adressent ces prestations ?

 

Gérer une entreprise est une activité très différente du coeur de métier des dirigeants de petites et moyennes entreprises. Et bien souvent les dirigeants n'ont pas été formés à ce nouveau métier, et n'ont que peu de temps à y consacrer.

Alors, pourquoi confier la comptabilité à un expert-comptable, les sujets juridiques à un avocat, et rester seul face à ses problèmes de gestion alors que vous pouvez vous faire accompagner dans le fonctionnement de votre entreprise ?

 

Les prestations s'adressent donc :

• Aux créateurs, car c'est un moment déterminant pour la réussite de l'entreprise... et qu'il nécessite des compétences spécifiques.

• Aux dirigeants qui ne savent pas, n'aiment pas ou n'ont pas le temps d'assurer la gestion courante de leur entreprise. Des outils simples peuvent vous faciliter la vie afin d'anticiper les aléas inhérents à toute entreprise

• Aux dirigeants qui souhaitent faire évoluer leur société, pour en assurer la pérennité et améliorer la rentabilité

• Aux dirigeants qui souhaitent développer leur activité, car changer de dimension ne s'improvise pas. Vouloir se développer sans une solide préparation peut amener à un échec

• Aux dirigeants qui font face à des difficultés. Nous trouvons une solution et évitons que cela se produise à nouveau...

• Aux cédants d'entreprise car cette étape cruciale doit être préparée

• Aux repreneurs d'entreprise car il est plus sécurisant d'être accompagné dans cette étape complexe de prise de fonctions qui nécessite bien souvent de prendre des décisions structurantes pour l'avenir.

 

Quelques réalisations...

 

Vous trouverez ci-dessous quelques missions menées par Brice REICHLÉ, gérant du cabinet de conseil ProCid, pour le compte d'établissements variés en termes de secteur d'activité et de taille (TPE, PME, grands comptes)